Si algo caracterizó a Gilberto Mendoza en vida, fue esa capacidad de ser una guía para todos quienes lo rodearon, pero también su capacidad de dejar grandes enseñanzas en sus apariciones públicas. Por eso recopilamos algunas citas de varios de sus discursos.

Extracto del discurso de apertura
de la Convención de la WBA Bangkok 1998

“Estimados amigos, los tres grupos de personas mencionadas en la metáfora del castillo de arena representan las tres clases de respuestas que las organizaciones tienen que confrontar ante la necesidad de los cambios que se producen en el complejo mundo que vivimos.

El primer grupo es aquel que no ha visto todavía la necesidad de cambiar. Son estacionarios y viven en el pasado, porque su barco se quedó anclado en el mismo puerto de embarque. Sus miembros creen que lo que hacen hoy está bien y que es suficiente para llegar al mañana. Están congelados en el tiempo y paralizados en el status quo…
El segundo grupo de personas es aquel que reconoce la necesidad de mejorar constantemente lo que se tiene. No están anclados en el éxito del ayer. Nunca están satisfechos. Siempre se preocupan por mantener el barco en condiciones óptimas de navegación y por tanto buscan los modernos y más eficientes diseños que existen en la tecnología naviera, con el propósito de mejorar los niveles del servicio actual para mantenerse en condiciones competitivas.

El Tercer grupo está focalizado en el futuro. Comprometido a crear nuevos escenarios. Están conscientes de que a pesar de haber mejorado y mantenerse operando, pueden algún día quedar fuera del juego. También tienen en cuenta que los usuarios de los servicios del mañana pudieran ni siquiera parecerse a los usuarios que hoy tenemos. Estos señores del tercer grupo, se mantienen muy ocupados soñando en construir lo que pudiera ser nuestro mañana.

Les invito ahora a pensar en conclusiones:
Creo que estaremos de acuerdo en convenir que el primer grupo quedó fuera de juego. Pensemos entonces en los otros dos restantes. Para facilitar las cosas vamos a formular dos interrogantes. Sí. Dos preguntas futurísticas sobre lo que nosotros pensamos que debemos hacer con exactitud. Precisar que es lo que queremos. Lo que debemos definir consiste entonces en encontrar la respuesta apropiada apara las siguientes dos preguntas. ¿Mejoramos lo que tenemos? ¿O creamos lo que no tenemos?
La respuesta es sí, dos veces.

En otras palabras, hagamos las dos cosas porque, si hacemos sólo una, tengan la seguridad de que iremos al fracaso. Si no nos organizamos para tomar decisiones rápidas y movernos bien de cerca a nuestros usuarios, pueden tener la certeza que perderemos porciones del mercado a costa de otros competidores. Más grave aún, puede resultar el estar satisfechos con el nivel de realización actual y nos lleve a concluir que todo anda muy bien y por tal motivo nos sentimos conformes y a veces hasta realizados y como resultado no pensamos en la creación de nada nuevo. De ser así, les aseguro terminaremos accidentados en la autopista hacia el futuro. Lo que les quiero decir con esto es que requerimos un balance entre continuidad e innovación. No se puede tener una cosa sin la otra. Ambas son encales. Me atrevo a asegurarles que son indispensables para subsistir.

No quisiera terminar estas breves palabras sin antes referirles los tres tipos de dirigentes que existen:
Aquellos que prefieren los resultados a corto plazo sin tener idea alguna hacia dónde ir en el futuro. Contrariamente hay otros, que diseñando maravillas y grandes planes a diez años quedan fuera del negocio a los diez meses. Y por último, existen los otros que pudiéramos catalogar como capaces. Som aquellos que aún buscando el resultado a corto plazo, no pierden nunca la visión hacia el futuro.

Desafortunadamente de este última especie hay muy pocos. Pero son los que en realidad hacen falta. Es una verdadera lástima, pero es nuestra realidad. En nuestras manos tenemos la oportunidad. Podemos mejorar lo que tenemos y también podemos crear lo que no tenemos. Estoy seguro que tenemos la capacidad de hacerlo. Respondamos si, dos veces, porque si podemos mejorar y también podemos crear”

Discurso en la Sesión Solemne
con motivo del Día Nacional de la Misa del Deporte
Turmero, 06 de enero de 2004

“Hay dos tipos de personas en este mundo, los que actúan como el Mar Muerto, que reciben sin dar, y aquellos que dan, que dan lo mejor de si y así se mantienen frescos y vibrantes, compartiendo y sirviendo a los demás. Queremos hacer énfasis en el servir, en la buena acción, en el dal lo mejor para nosotros para dar armonía y en llenar las limitaciones”.

Discurso Sesión Especial Concejo Municipal del Municipio Mariño
con motivo del Día del Deporte
29 de septiembre de 1997

“Amigos deportistas, señoras y señores, amigos todos, mi recomendación final: ama tu vida, masifica el deporte, beneficia a la patria. Hacer deporte es hacer patria”

Discurso en la sesión solemne del Municipio Girardot
con motivo del Día del Deporte
Maracay, 19 de junio de 2003

“Además de su importancia para el desarrollo físico, psíquico e intelectual, la práctica deportiva contribuye a fomentar la disciplina, el establecimiento de metas, el espíritu de competencia, el sentido de pertenencia, la lealtad, la honradez, además de ser un instrumento clave para alejar al niño y al joven de la droga, del vicio, de la delincuencia. El deporte ha tenido , tiene y debe continuar con la misión de mantener una activa presencia y participación en el campo socio político como un vehículo de comunicación y entendimiento positivo entre los seres humanos. El deporte ha logrado superar las barreras de los credos, nacionalidades, idiomas, regímenes políticos gubernamentales, religiones, raza, color, condición social, entre otras limitantes porque es una actividad de todos y para todos”